Управление парадигмами

 

 

Описание основ
 

     Управленческие технологии развиваются и сменяют друг друга. Сначала, когда та или иная методология только придумана, успешное использование её обеспечивает конкурентное преимущество. Все стремятся использовать её, надеясь получить дополнительную прибыль за счет этого преимущества. Потом методология становится тиражируемой и использование в качестве конкурентного преимущества сменяется на использование в качестве выживания. Так было, например, с управлением бизнес-процессами. Сейчас все научились ими управлять, но преимущества среди таких же предприятий с процессным управлением уже получить сложно.  Требуются дополнительные средства для развития и оптимизации, которые позволяют превзойти других участников рынка.

     Методы управления развиваются не только снизу вверх, когда более новые идеи сменяют или включают в себя старые. Они могут ветвиться или развиваться параллельно. Так развивается методология управления знаниями – наиболее современная управленческая методология. Технологии управления знаниями и управления бизнес-процессами существуют и развиваются вместе. Дополняя друг друга, переплетаясь и используя методы друг друга. Управление знаниями в крупной корпорации невозможно без управления бизнес-процессами, а управление бизнес-процессами протекает более эффективно с использованием управления знаниями.

Постепенно управление знаниями осваивают всё больше и больше предприятий. И вскоре методы управление знаниями освоят и будут использовать все. Тогда новые методы снова перестанут быть конкурентным преимуществом. Поиск новых методологий обусловлен стремлением развиваться, в отличие от использования проверенных методологий, которые позволяют лишь существовать, хотя часто вполне безбедно.

    Где ещё скрыты возможности для приобретения лидерства на рынке? Как можно обогнать конкурентов уже сегодня? Интерес вызывают методы управления эмоциональным интеллектом. Эта отрасль человеческих знаний развивается уже много лет, но в бизнесе используется сравнительно недавно. Включить в какой-либо раздел методов управления эмоциональный интеллект не получается несмотря на обширность охватываемых современным менеджментом технологий. Получаемые от управления эмоциональным интеллектом результаты не заменяют, а скорее дополняют результаты от других технологий.

    Очевидна необходимость объединения всех современных технологий менеджмента. Таким объединением является методология под названием «Управление парадигмами» (paradigm management). Название методологии, несмотря на необычное применение «парадигма», хорошо подходит для идентификации описываемой методологии. Данное словосочетание почти не встречается применительно к каким-либо методикам. Она включает в себя базовые методологии:

  • Управление эмоциональным интеллектом;

  • Управление знаниями;

  • Управление инновациями.

    Их выбор в качестве базовых методологий объясняется следующим.

    Эмоциональный интеллект – позволяет инициировать поиск и разработку новых парадигм.

    Управление знаниями – позволяет осознать и оформить новую парадигму, а также организовать её реализацию.

    Управление инновациями – обеспечивает технологическую возможность реализации новой парадигмы.

    Объединение методологий в одну составляют основу, включающую все другие методики и технологии для обеспечения существования и развития предприятия. Между этими элементами нет четких границ. Они пересекаются между собой в разнообразных направлениях. Например: Управление знаниями не может существовать без Эмоционального интеллекта, а Управление инновациями не существует без Управления знаниями. Методологии должны применяться все вместе, тогда эффект от Управления парадигмами будет максимальным.

    Методология Управления парадигмами здесь приводится на примере  экономической деятельности. Однако, область применения методологии настолько широкая, что трудно определить границы. Актуальность методологии Управления парадигмами обеспечивается на следующих уровнях:

  • Личность;

  • Предприятие;

  • Страна;

  • Международные организации.

Примечание: Понятие предприятие, кроме бизнеса, в данном случае включает такие организации как: партии, религиозные организации, спортивные и т.д. Некоторые из них могут относиться к уровню международных организаций.

    Основная идея методологии - обеспечение адаптации и развития за счет смены подходов в деятельности, обеспечение принципиальной новизны применяемых методов, используемых систем, выпускаемых продуктов, предлагаемых услуг и т.д.

 

Опубликовано: 14.08.2013. Актуализировано: 22.02.2016.